有效授權
領導者有效授權與激勵
內訓課程大綱
第一部分:領導的定義與重要性
一、 權利---為什么你能給別人下命令
二、 影響力---為什么有人追隨你
三、 權利與影響力
四、 建立影響力
第三部分:領導風格
一、多種多樣的領導風格
二、下屬的發展層次
三、四種領導風格
第四部分:領導的有效激勵
一、為什么士氣低落
二、認識激勵
經理常見的激勵誤區
誤區一:激勵是公司的事情
誤區二:重業務不重激勵
誤區三:激勵=獎勵
誤區四:下屬不就是想要錢嗎
誤區五:我的激勵沒問題
誤區六:隨意的激勵
三、激勵分析
四、如何激勵你的員工
激勵部屬的十個方法
激勵員工的六要素
第五部分:有效授權
一、管理者的角色
二、審視授權
走向授權
什么是授權
授權不是什么?
看看不授權的一些借口
授權并非易事:授權的障礙
三、授權的特點
授權的三個要件
授權的四種方法
授權的五個原則
四、授權工作
Step1:授權的準備工作
Step2:選擇合適的人
Step3:進行授權
Step4:讓員工做好接受授權的準備
- 什么是有效的領導
- 文化與領導、領導與管理
- 有效領導的障礙
- 領導的功能與作用
- 領導者的特性
- 領導行為
- 情境因素與領導
- 領導過程:三個關鍵任務
一、 權利---為什么你能給別人下命令
二、 影響力---為什么有人追隨你
三、 權利與影響力
四、 建立影響力
第三部分:領導風格
一、多種多樣的領導風格
二、下屬的發展層次
三、四種領導風格
第四部分:領導的有效激勵
一、為什么士氣低落
二、認識激勵
經理常見的激勵誤區
誤區一:激勵是公司的事情
誤區二:重業務不重激勵
誤區三:激勵=獎勵
誤區四:下屬不就是想要錢嗎
誤區五:我的激勵沒問題
誤區六:隨意的激勵
三、激勵分析
四、如何激勵你的員工
激勵部屬的十個方法
激勵員工的六要素
第五部分:有效授權
一、管理者的角色
二、審視授權
走向授權
什么是授權
授權不是什么?
看看不授權的一些借口
授權并非易事:授權的障礙
三、授權的特點
授權的三個要件
授權的四種方法
授權的五個原則
四、授權工作
Step1:授權的準備工作
Step2:選擇合適的人
Step3:進行授權
Step4:讓員工做好接受授權的準備
講師 胡斌 介紹
胡斌,中華企管培訓網特邀企業內訓講師。
職業背景:
資深管理實戰培訓專家,實戰營銷培訓專家;
清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班(EDP,總裁班,高管班,營銷總監班)特聘專家;
職場經歷:
曾在多家上市公司、控股公司工作并擔任總經理等高層管理職務。
曾任Karft中國首席代表,負責中國市場的整體運營工作。
97年開始至今,從事咨詢培訓工作,主要包括培訓、咨詢與常年企業顧問三方面。主要培訓領域為:管理技能類,戰略發展類,營銷談判類。
專長課程:
高效執行力,領導力提升,管理技能提升,大客戶銷售策略,成功談判,經銷商管理,實戰營銷技巧等
授課特點和風格:
良好的知識結構,講課富有激情,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調動學員的積極性,課堂氣氛活躍。講課深入淺出,能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。
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培訓現場
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