績效&OKR
戰略績效管理體系建設
培訓收益：本課程培訓將重點解決以下企業核心痛點—五之痛
1、戰略規劃不完善：企業戰略目標和方向是清晰的，但具體到業務布局、實施路徑、階段性目標不夠完善，導致無法執...
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戰略績效管理體系建設
培訓收益：本課程培訓將重點解決以下企業核心痛點—五之痛
1、戰略規劃不完善：企業戰略目標和方向是清晰的，但具體到業務布局、實施路徑、階段性目標不夠完善，導致無法執...
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OKR與PBC的正確打開方式
課程摘要：OKR與PBC的正確打開方式課程背景：伴隨著績效主義毀了索尼的聲討，以及小米、凡客的去KPI化，一向使用最為廣泛的KPI受到了多方的質疑，讓眾多高管和人力資源從業...
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從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼
課程摘要：從戰略到執行的BSC平衡計分卡績效解碼課程背景：企業制定戰略后，需要把戰略變成優秀的策略，變成行動計劃，變成工作目標和任務，才能有達成的可能，但在具體執行...
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有備無患——績效管理考核
課程摘要：有備無患——績效管理考核課程背景：很多企業，在沒有準確理解績效考核、準備工作不足的情況下，引入了績效考核，遇到很多問題，有的甚至出現了副作用，感到績效...
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6D升級績效管理系統
課程摘要：6D升級績效管理系統課程背景：績效是企業管理的核心，企業引入績效考核工作后發現，考核并沒有帶來績效的提升；考核者和被考核者對考核工作不重視、流于形式；考...
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績效提升——從目標設定到交出成果
課程摘要：績效提升——從目標設定到交出成果課程背景：談到目標管理，目前企業界仍然是依據管理大師彼得·德魯克于上世紀中期提出的目標管理理論。在這個框架下，主管與員...
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關鍵業績部門的績效管理
課程摘要：關鍵業績部門的績效管理課程背景：美國的美孚石油實施戰略績效管理系統實現行業第一。海爾應用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應用它短短三年之內銷...
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績效激勵——組織與人才效能挖掘
課程摘要：績效激勵——組織與人才效能挖掘課程背景：績效管理在企業管理中發揮重要作用，以績效驅動企業發展，然而績效考核誤區重重，指標單一化，方法簡單化，現代企業關...
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